人才戰略：企業的發展，需要人才開發，我們堅信人力資源是公司的核心競爭力之一

對于建筑設計行業而言，最能體現競爭優勢的一個方面就是擁有一大批忠誠于企業、忠于團隊、設計創新，能夠自我約束、自我激勵和自我成長的懂技術、會管理、擅營銷的人才團隊。

我們將始終遵循“漢華大家、奉獻至上、創造價值、德才兼備”的基本人力資源管理理念

并將這一理念貫徹于我們的各項人力資源管理政策當中，通過職業規劃、教育培訓和績效考核的三個全員覆蓋，建立與個人價值創造和能力結合、共享企業發展成果的薪酬激勵機制，強化人才的吸引、發展力度，更好地為企業發展提供強有力的人才支撐。

引進人才的主要方式有定向引進和公開招聘。定向引進是指"從國內企業或科研機構、高等院校、設計院所，引進企業所需的各種專家和高級技師。"

公開招聘人才是指企業根據自身發展的需求，通過各種因特網招聘網站等公開向社會招聘。對于企業，可選的人才范圍寬裕，可在眾多的應聘者中擇優錄用;對于應聘者來說，他可以選擇適合自己專業的企業，施能展才;對社會，人才資源能得到合理配置。

實施人才戰略，必須注重人才的培養。在培養的目標上，要在抓好當前急需人才培養的同時，著眼于應對信息社會化、經濟全球化，培養一批能夠懂得高新技術和先進管理經驗的高層次人才;在培養的內容上，要著力在更新知識的培訓上下工夫，重點抓好知識經濟、現代行政和經營管理、計算機應用等新理論、新技術、新方法的培訓，盡快提高專業技術隊伍的創新能力和創造能力;在培養方式上，應盡快建立和完善政府調控、行業指導、單位自主、個人自覺的繼續教育運行機制和終身學習體系，突出單位和個人的主體地位，使人才的培養由政府推動走向市場機制推動，由行政推動走向利益驅動。

培養人才可沿自主培養和定向培養兩大途徑進行。自主培養是企業根據發展規劃對各方面人才的需要，有針對性地采用多種形式培養人才。

應該聘請這些有經驗、身體健康、精力充沛的老專家承擔決策咨詢、區域經濟規劃、重大工程論證、科技難題攻關等工作，發揮他們的余熱。